人勤春来早，实干正当时

在这个万物勃发的季节

可通物流全体员工不负春光

以积极饱满的热情投入工作

夯实管理基础，强化服务质量

为公司高质量发展增添动力

KETONG

周/月度会议

3月苏州可通主管级周例会

3月苏州可通主管例会，会议全面总结2月份工作，并对3月份工作做出部署：明确3月份经营管理工作思路及重点工作。各部门就工作中产生的异常问题进行系统分析，并结合实际工作场景提出多项切实可行的解决方案，各部门负责人要不定期自查，发现问题及时处理，力争做到“时效零延误、件件零破损”，提升客户发货体验感。

可通华南总部管理层周例会

3月可通华南总部管理层周会，可通华南总部负责人刘晓亮依次听取了各部门上月工作整体完成情况，并针对当月重点工作方向进行了详细规划，希望大家都能铆足干劲，全力落实各项工作。

东莞可通主管级周例会

3月东莞可通主管级周例会，会议以配载异常整改为专题，对近期配载产生的异常问题进行深入分析，并结合实际案例制定相应的改善举措，通过合理的分配与组合，提升车辆装载率。

3月14日苏州可通运营会议

苏州可通运营会议，前后端网点负责人共同参与，分别就各网点现状进行交流与探讨，大家在总结成绩的同时，也客观地分析了目前存在的不足。最后，运营负责人对本次会议做出总结，各网点要切实规范运营流程，加强信息闭环对接，做好末端“最后一公里”配送服务。

KETONG

镇魂赋能 提质增效

3月15日苏州可通装车培训

为提高仓库装车效率，保障货物发运质量，苏州可通于3月15日开展装车技能专项培训，培训围绕装车注意事项、操作规范等逐一进行讲解，通过本次学习培训，大家达成统一共识：操作人员要履行职责，严格遵守装车操作原则，提升装车质量。

3月28日苏州可通开单培训

开单是货物托运的第一道环节，开单规范与否直接影响着后期各个环节的运作。3月28日，苏州可通召开了开单规范培训会议，此次培训旨在提升开单员对规范开单的重视，从细节抓起，为公司降本增效。

3月21日苏州可通全体客服培训

通过培训，大家深刻认识到客服团队不仅是客户需求的传达者、公司品牌形象的维护人，也是客户服务体系搭建者，更是公司生存、发展和壮大的新生有力军，在工作过程中要设身处地从客户角度出发，化被动为主动。匠心可通，让服务更进一步。

KETONG

劳逸结合 不负韶华

3月19日苏州可通团建活动

生活不应该只有工作，还有诗和远方，为丰富公司职工的业余文化生活，苏州可通于3月19日组织春季“员工亲子游”活动。适逢周末，大家暂时放下工作和繁忙，带着欢乐来到无锡融创乐园。

此次活动不仅帮助员工更好的放松身心，也增进了员工与家人之间的情感沟通，还为大家之后的工作增添能量，以更加积极的心态热情投入工作。