6月6日下午，可通物流前后两端月度运营分析会在苏州二楼会议室召开，本次会议由董事长刘华亮主持，苏州区域负责人曾令良、运营负责人罗招云、李念等管理层现场参会，广州负责人刘晓亮、东莞负责人宁辉、中山天乙负责人盛飞、张家港负责人瞿炳亮、中山东凤负责人蔡大伟、南京负责人刘健、常州负责人陈大油及区域中层管理人员视频参会。

会上，综合部对各网点3-5月份运营及异常数据做出详细的总结汇报，随后各区域负责人结合运营过程中出现的问题，围绕异常频发类型、异常原因等方面进行深度剖析与讨论，并提出相应的解决办法和改进思路，最后，刘总对本次会议做出总结，同时也对下一步工作重点进行了安排部署。

会议指出，公司整体运营异常问题与去年同期相比有所下降，各区域网点要在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理；定期开展运营复盘分析会，通过“数据化”管理赋能，聚焦重点、总结不足，不断提升运营品质，助推公司高质量发展。

会议要求，各网点要加大对时效、客服、质量等方面的监管力度，为客户提供更高效、更专业的优质服务，尤其是末端网点，作为直面客户的重要环节，要着力改善“最后一公里”配送服务。针对末端服务，刘总明确提出两大“无条件”工作原则：一是快线产品要满足前端需求，无条件优先派送，二是把前端当做客户，无条件保障服务。

会议强调，安全是企业发展的生命线，各区域网点要深刻认识安全生产工作的重要性，时刻紧绷“安全”这根弦，将安全生产放在首位；管理层要进一步压实安全责任，加强对安全问题及隐患的闭环管理工作，提升员工安全防范意识及操作水平，真正做到防患于未然。

真抓实干、砥砺前行，可通物流前后两端月度运营会议圆满落下帷幕，接下来，可通人将会以更加昂扬的斗志和饱满的热情迎接挑战，为可通物流高质量发展贡献属于自己的一份力量。