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可通丨打造精细化管理，复制最优秀员工

发表时间：2020年12月22日

2020年12月5日-6日，可通物流在苏州市虎丘区维也纳酒店二楼会议厅举行《打造精细化管理复制最优秀员工》主题会议，从客户服务、运营管理、仓管入库、配载装车、调度派车、到货配送六个环节进行培训与分享。可通致力打造高时效优服务团队，每一个环节都与货物时效、客户体验密不可分。

接下来

就一起来走进

可通的主题会议吧~

会议现场

主题会上全员穿着工装，以极佳的状态与精神面貌接收老师们的知识洗礼，认真听讲并运用到实际工作操作中，争取在内部的操作与为客户服务做到最好，提升效率，营造更好的体验，增强可通团队服务力与战斗力。

品质保障、降本提速

可通物流提供运输、门对门服务，货物从厂家到客户手上是主要负责环节。时效与货物安全是客户最直接的体验，会议上对货损、货差、时效板块进行全面的剖析，分别对仓管、配载、调度、配送等多个岗位细化标准，降低甚至杜绝货损货差，提升员工安全与服务意识；在与客户沟通做到主动、换位思考，急客户之所急，用心服务，争做物流“心”管家！

刘总及优秀员工指导分享

每位上台分享的老师都是岗位上的翘楚，工作上热情洋溢、认真负责、细致入微。为打造一流的物流精英服务团队，老师们从宏观上整体的运作到细节上的把握一一讲解，配载、配送的合理性、拒绝暴利装卸、货物区域管控等等，把他们的心得与经验毫无保留地分享给团队内的每一个人，希望每个人都能成长为团队精英，与可通一起成长。

总结、讨论

会议的讨论环节每位员工都积极参与，在品质管控、调度、配载、末端配送、仓库管理等方面发表各自在工作上遇到的难题与见解，最后归纳成档应用在实际工作中，理论与实操结合。团队的力量就是在这点点滴滴之间凝聚起来的。

刘总现场督导、总结

可通物流董事长刘华亮亲自到现场督导会议，为《打造精细化管理复制最优秀员工》主题会议把关，并在会议最后进行了总结分享：要层层分解目标；做好配载、配送计划；分工明确；合理规划，提速降本。优秀的团队是团队内每一个人组建起来的，可通物流正是一个个优秀的小团队组建成的大家庭；打造精细化管理，将工作落实到细微之处，复制最优秀的员工，组建最强大的团队。

本次会议结束后

每位员工都收获满满

都以饱满的激情和斗志奔赴工作中

可越万水千山

通达苏粤两境

可通加油！！！