仲夏之月，万物方盛，恍然回首，一年已过去一半。可通物流全体同仁一起携手共同走过灿烂的六月，现将可通6月份的工作月报呈报给您，以便您能更全面的了解可通的管理动态与工作情况，敬请提出宝贵的意见。

【 可通给每位员工准备节日礼物 】

在端午佳节之际，可通物流各分公司为全体员工精心准备了节日礼物，这一举措不仅体现了公司对员工生活的关心和照顾，也表达了对员工辛勤付出的感谢与认可。我们希望通过这份小小心意，让每一位员工都能感受到家的温暖与节日的欢乐。

【苏州可通端午节员工赠礼】

【广州可通端午节员工赠礼】

【东莞可通端午节员工赠礼】

【中山可通端午节员工赠礼】

【 可通各分公司周例会 】

当下，可通物流各分公司已逐步形成周例会制度，及时分享本周的工作进展、遇到的异常问题及整改方案。通过例会，公司各部门员工得以交流心得，分享经验教训，提高了团队间的协作与沟通能力。同时，也为公司管理层提供了掌握实时运营情况的窗口，对新的一周与一月制定合理规划，及时调整管理方法，优化运营效率。

【 客服部新人与主管培训会议 】

可通物流客服部在六月分别组织了新人及主管培训会议，针对新人，重点进行了业务流程、沟通技巧及服务意识的培训；对于主管，则强调了团队管理、问题处理及危机应对等方面的能力提升。通过培训，客服团队的整体水平得到了显著提升，为公司提供了更加专业、高效的服务支持。

【 客服部新人与主管培训会议 】

可通物流客服部在六月分别组织了新人及主管培训会议，针对新人，重点进行了业务流程、沟通技巧及服务意识的培训；对于主管，则强调了团队管理、问题处理及危机应对等方面的能力提升。通过培训，客服团队的整体水平得到了显著提升，为公司提供了更加专业、高效的服务支持。

【 司机安全驾驶与操作部安全培训 】

针对近期专线中出现的异常情况，公司组织召开了专线异常分析会。会上，相关部门负责人对问题进行了深入剖析，并提出了切实可行的解决措施。通过此次会议，我们总结了经验教训，优化了操作流程，提高了各专线运营的稳定性与可靠性。

【 苏州到货部失败案例总结会 】

不害怕面对失败，因为每一次失败都是通向成功的必经之路。苏州到货部6月份针对近期遇到的失败案例进行了总结与分析，并提出了相应的改善措施。通过总结会，到货部深入剖析了问题根源，找到了解决问题的关键所在。接下来，针对异常案例暴露出的问题，确定各流程的责任划分，加强与前端网点多沟通，继续加强内部管理，优化工作流程，减少类似问题的发生。

沐清晨雾霭而起身，朝朝暮暮。挂一身星月银辉息作，兢兢业业。四个季节的交替，不变的是可通物流匠心服务的初心。七月，我们翘首期待！